project management






 

INSCRIERE NEWSLETTER



Adresa de e-mail:

 

INSCRIERE CV



Romana: Vrei o cariera in managementul proiectelor?

Adauga CV-ul tau in baza noastra de date cu specialisti in Project Management!


Untitled 1

CURSURI de Project Management pentru
PROJECT MANAGERI

Planificarea Proiectului si Controlul Costurilor

 

     Acest curs prezinta aspecte teoretice si practice privind planificarea proiectelor si planificarea si controlul costurilor,  doua probleme practice in toate proiectele.

     Cursul prezinta modalitatea in care se poate realiza simplu si practic estimarea, planificarea si executia unui proiect. Cursul reprezinta o resursa importanta atit pentru Project managerii noi cit si pentru cei care daja au experienta in proiecte.

   Planificarea si Controlul Costurilor sunt elemente cheie ale unui Project Management de succes. Peste 80% dintre proiectele care starteaza cu costuri si planificari subestimate sau incomplete sunt sortite sa-si depaseasca proiectiile (de timp si de costuri). Acest curs prezinta concis modalitatatile realistice de estimare pentru ca proiectele sa poata fi finalizate cu succes. Cursul prezinta modalitatile de control a planificarii si a costurilor, abordind modalitatile practice in care cursantii vor putea face planificarea calendaristica si bugetarea costurilor unui proiect care sa-si atinga cu succes obiectivele.

   Bazat pe Standardul PMI ( Project Management Institute – USA) , cursul de Planificarea Proiectelor si Controlul Costurilor reprezinta un capitol valoros pentru orice Project Manager interesat sa-si imbunatateasca cunostintele in privinta Planificarii Proiectelor si al Controlului Costurilor.

     Cursul prezinta intr-o modalitate clara de intelegere a activitatilor, conceptelor, tehnicilor si uneltelor de Planificare a Proiectelor si Controlul Costurilor care pot fi aplicate in orice industrie furnizeazand deasemeni tehnici de monitorizare si control a planificarii si costurilor astfel incit proiectele sa ramana in parametrii programati dar si modalitatile de readucere a proiectelor pe linia directoare planificata ( Baseline).

  Prezentarea unor aspecte practice privind modalitatile in care se pot mapa in proiect cerintele clientilor, recomandari pentru imbunatatirea proceselor organizationale care asigura suportul activitatilor de Project Management cit si numeroasele exemple pentru demonstrarea tehnicilor si uneltelor necesare dezvoltarii cu succes a unei planificari calendaristice a activitatilor si bugetarea costurilor impreuna cu controlul acestora fac din acest curs unul de exceptie, necesar pentru intregirea cunostintelor oricarui Project Manager.


PLANIFICAREA PROIECTULUI SI CONTROLUL COSTURILOR


1.    Natura Planificarii si Controlului Costurilor - Concepte de baza
  • Proiect , Project Management, Stakeholderi, Echipa de Proiect, Project manager)
  • Ciclul de Viata al Proiectului  ( Concept si Planificare)
  • Proiectarea,  Dezvoltarea si Implementarea Ciclului de Viata al Proiectului
  • Documentatia pentru Programare si Controlul Costurilor - Controlul Integrat al Costurilor si Planificarii Calendaristice
  • Documentele necesare Proiectului (WBS, Estimari Timp si Cost, Matricea Responsabilitatilor si Planul de Risc)
  • Tripla Constringere
  • Identificarea si Dezvoltarea Cerintelor Clientului
2.    Tipuri de Cerinte
  • Redactarea Cerintelor ( Statement-of-Work)
  • Identificarea Cerintelor Proiectului (Conditii Speciale, Cerinte , Solicitari Formale, Matricea Referinte-Cerinte )
  • WBS si dezvoltarea Baseline
  • Beneficiile Work Breakdown Structure (constructia WBS)
3.    Estimarea Costurilor si Duratei Work-Package-urilor
  • Determinarea Work-Package -urilor
  • Estimarea Efortului pentru Work-Package -uri
  • Transformarea Efortului in Costuri – Work-Package
  • Impactul Productivitatii Individuale asupra Costurilor Estimate
  • Translarea Efortului in Durata pentru Work-Package-uri
  • Asignarea Responsabilitatilor
  • Costurile Proiectului ( incl. Cost Baseline)
4.    Analiza de Retea  - Work-Flow si Relationarea Activitatilor (Relatii de Precedenta)
  • Planificarea Calendaristica
  • Translarea WBS in Plan - Constructia Diagramelor de Retea - Tipuri de Retele si metode de Diagramare
  • Performanta Masuratorilor Baseline
  • Planificarea Calendaristica
  • Pasi in Dezvoltarea Planificarii
  • Analiza de Retea – Interpretarea si Utilizarea Diagramelor de Retea
  • Analiza si Ajustarea Planificarii (Calculul inainte , Calculul inapoi)
  • Tipuri de Diagrame de Retea ( Retele A-O-A , Retele A-O-N  )
  • Diagramele de Precedenta , Marjele, Drumul Critic , Compresia Retelei
  • Metode de Compresie a Planificarii ( Fast Tracking, Crashing , Nivelarea Resurselor)
  • Analiza Riscului Planificarii
5.    Executia Procesului de Control si Stabilirea Performantei Masuratorilor Baseline
  • Analiza Performantei Metricilor Cost si Planificare
  • Grafice Gantt si Milestone
  • Categorii de Costuri
  • Greseli si Inadvertente in Procesul de Estimare a Costurilor
  • Definirea Estimarii Costurilor
  • Tipuri de Costuri si Categorii de Costuri
  • Ciclul de Viata al Costurilor – Operarea si Mentenanta Costurilor
6.    Dezvoltarea Procesului de Estimare a Costurilor
  • Estimarea si Determinarea Bugetului
  • Planificarea Resurselor – Fundamente
7.    Managementul Resurselor – Consideratii
  • Duratele (Consideratii , Productivitate si Disponibilitate)
  • Estimare ( Tipuri de Estimari, Tools si Techniques)
  • Rezervele Proiectului
  • Program Evaluation and Review Technique – PERT (Deviatia Standard)
8.    Planificarea Proiectului
  • Planificarea Programarii Calendaristice
  • Calculul Productivitatii si Disponibilitatii Fortei de Munca
  • Estimarea Costurilor (Tipuri de Estimari de Costuri , Constructia Estimarii Costurilor,  Curbele Costurilor)
  • Planificarea Resurselor (Matricea de Asignare a Responsabilitatilor, Spreadsheet, Ressource Gantt Chart )
  • Planificarea Riscurilor (Probabilitate, Impact, Strategii de Raspuns)
  • Planul de Comunicare
  • Planul de Procurement
  • Planul de Calitate
9.    Implementarea Proiectului
  • Controlul Conturilor
  • Proiectarea Sistemului de Monitorizare
  • Contractele cu vendorii
10.    Monitorizarea Proiectului (Culegerea si Analiza Datelor ; Rapoartele de Stare )
  • Controlul Proiectului
  • Variatia Costului
  • Variatia Programarii
  • Schimbarea Continutului Proiectului (Scope)
  • Monitorizarea si Controlul Proiectului
  • Intelegerea Evaluarii si Controlului in Project management
  • Controlul Planificarii calendaristice si Costurilor
11.    Metoda Valoarii Dobandite (Valoarea Planificata, Costul Actual, Valoarea Dobandita)
  • Calculul Valorii Dabandite pentru un Nivel de Efort
  • Relatii  (Valoare Dobandita – Valoare Planificata ; Valoare Dobandita – Cost Actual)
  • Analiza pe baza Metodei Valorii Dobandite -
  • Analiza Variatiilor - Determinarea Statusului Proiectului
  • Interpretarea Earned Value Analysis – Analiza Variatiilor si Indicilor de Variatie
  • Determinarea Performantei Viitoare functie de analiza Baseline
12.    Intelegerea Procesului de Schimbare din Proiect
  • Procesele de Schimbare din Proiect
  • Managementul Configuratiei
  • Managementul Schimbarilor (Scope, Risk, Testare si Validare, Schimbarea Planificarii, Comunicare)
  • Intelegerea Schimbarii Controlului in Proiecte si managementul Controlului Schimbarilor
13.    Inchiderea cu Succes a Proiectelor
  • Cum stabilim ca Proiectul este Complet
  • Activitati la Finalizarea Proiectului ( Verificare Scope, Inchiderea Contractelor, Inchiderea Administrativa, Reasignarea Resurselor)
  • Strategii ale Procesului de Inchidere (Obligatii Contractuale, Review WBS , Dosarele , Relatiile cu Clientii )
  • Administrarea Inchiderii
  • Arhivarea Datelor referitoare la Costuri si Planificare pentru imbunatatirea Procesului








CURSURI MANAGEMENT de PROIECT

in CONSTRUCTII



 





















 


 

 

 


 









 


 


 





 


 



 


 


Project management methodology, project management tools, project management templates


  Decoratiuni   Open Web Design Project Management Methodology