project management






 

INSCRIERE NEWSLETTER



Adresa de e-mail:

 

INSCRIERE CV



Romana: Vrei o cariera in managementul proiectelor?

Adauga CV-ul tau in baza noastra de date cu specialisti in Project Management!


Untitled 1

ARTICOLE PROJECT MANAGEMENT

PREVENIREA SITUATIILOR DE CRIZA IN COMPANIILE DE CONSTRUCTII



     Iminenta ciocnire frontala cu Criza Financiara ne face sa ne intrebam mai mult “Ce trebuie sa facem?” decit “Cum va fi Criza?”. Fiind vorba despre o schimbare majora in mediul STEEP (PESTL), si afectind “Mediul Inconjurator Indepartat” format din factorii Sociologici, Tehnologici, Economici, Ecologici, Politici si Legislativi, necesita O REACTIE din partea managementului tuturor companiilor.
     In acest articol ma voi referi in special la companiile din industria constructiilor civile si industriale.    
     Deoarece fenomenul de criza a inceput in plan Economic (criza financiara) , afectind ulterior planul Sociologic (prin impactul asupra locurilor de munca, reducerea volumului de credite ... etc. ) , conducind la schimbari in plan politic si legislativ, pentru a limita efectul crizei, (toti acesti factori interconditionandu-se), voi  face o analiza separata pentru fiecare arie de , dar voi incerca sa punctez   legaturile cu ceilalti factori.






SOLUTIA POTRIVITA PENTRU SUCCESUL PROIECTELOR



     Imbunatatirea performantei este un obiectiv major pentru fiecare organizatie. Fiecare organizatie vrea sa-si creasca continuu ROI ( Return of Investiment), sa-si  minimizeze costurile, sa livreze mai rapid proiectele, asigurind produse si servicii de calitate din ce in ce mai buna care sa sporeasca satifactia clientilor, stakeholderilor si celorlalti salariati. O metodologie de Project Management (PM)  care tinde sa faca aceste lucruri , asigurind totodata flexibilitatea relatiilor interpersonale, va conduce cu siguranta la imbunatatirea performantei organizationale.






Riscuri tot mai mari pe piaţa construcţiilor


    
     Desi Managementul  Riscului nu poate elimina riscurile la care este supus un obiectiv de constructii, putem spune ca un bun management al riscurilor  poate asigura venituri substantiale in cazul unor fenomene cu probabilitate de aparitie sau impact mare, asa cum sunt cele  produse de criza financiara actuala.
     Scumpirea materialelor şi manoperei, scăderea vânzărilor pe piaţa imobiliară şi fluctuaţiile de curs valutar sunt principalele semne ale unui posibil blocaj în construcţii.
Domeniul  constructiilor  este domeniul care prezintă cel mai mare risc pentru România, având în vedere că, în ultimii ani, sectorul de construcţii a fost motorul de creştere a economiei. Riscurile identificate de analişti apar în special pe segmentele imobiliare şi infrastructură, pe fondul crizei financiare internaţionale.






Management de Proiect in Administratia Publica


        Având în vedere dispoziţiile Legii nr. 339 din 2007 privind promovarea aplicării strategiilor de Management de Proiect la nivelul unităţilor administrativ-teritoriale şi locale cit si complexitatea proiectelor de anvergură in care sunt implicate unitatile  administrativ teritoriale  judetene si locale, completata cu OUG 35/11.04.2009 in vederea facilitarii promovarii programelor de finantare internationala, crearea conditiilor pentru o folosire mai eficienta a resurselor la nivelul  fiecarei autoritati, cresterea capacitatii autoritatii de a accesa fonduri pentru dezvoltare si modernizare si nu in ultimul rind  implementarea, monitorizarea si controlul  proiectelor, voi incerca sa fac o analiza a situatiei actuale, din punct de vedere a Project Managerului.






ECONOMIA IN STARE DE CRIZA



      Depasind granitele  mediului steril format din definitii si teorii, coborind cu picioarele  pe pamint, la nivelul  organizatiilor si leaderilor  acestora,  voi incerca sa fac o abordare a fenomenului de criza. Am remarcat ca in perioadele de criza leaderii nu trebuie sa rezolve doar problemele operationale, financiare sau strategice care pot fi sursa recesiunii,  ci au de luptat cu o schimbare in cultura companiei.
     Si cum  schimbarile angajeaza TENDINTE, lupta pentru amplificarea efectului tendintelor pozitive (care tin in general de viziunea liderului) si estomparea pana la eliminare a tendintelor negative (aici ma refer la tendintele impotriva "curentului" , cele care nu se aliniaza la viziunea liderilor si la strategia organizatiei) este dificila si necesita o strategie aparte .






Pagina :






AVANTAJELE PROJECT MANAGEMENTULUI


    

     Avantajul competitiv creat de Managementul de Proiect (Project Management) este dat in primul rind de urmatoarele :
  1. Organizatia va fi capabila sa livreze proiecte de succes in mod controlabil
  2. Organizatia va putea sa-si imbunatateasca procesele si procedurile interne
  3. Organizatia va putea sa-si dezvolte un brand care va crea clienti fideli
  4. Organizatia va putea sa-si creasca segmentul de piata in primul rind datorita atingerii nevelului de satisfactie al clientilor
  5. Organizatia va putea sa-si organizeze mai eficient resursele (umane , financiare , de timp )
  6. Calitatea oferita clientilor este asigurata permanent
  7. Costurile pot fi reduse in contextul asigurarii unei calitati superioare si a incadrarii in buget
  8. Asigurarea unui sistem de control al riscurilor elimina incertitudinile si reduce costurile
  9. Comunicarea se face eficient in interiorul echipei de PM si intre echipa si ceilalti participanti (stakeholderi)
  10. Realizarea de economii printr-un proces de procurement imbunatatit (pentru materiale si pentru servicii / subcontractanti) 


  Open Web Design Project Management Methodology